Khoá học gồm 05 phần, được thực hiện theo phương pháp lấy học viên làm trung tâm, cân đối giữa lý thuyết và thực tế, với 40% thời lượng là hướng dẫn của Giảng viên và 60% thời lượng dành cho học viên trao đổi và thực hành.
Phần 1: Tổng quan về BSC & KPI
- Giới thiệu chung về BSC và KPI.
- Các điều kiện cần thiết để áp dụng thành công BSC và KPI.
- Thuận lợi và khó khăn khi triển khai BSC.
- Nhận diện các vấn đề tại Doanh nghiệp liên quan đến quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích.
- Thảo luận về các điều kiện để triển khai thành công BSC và KPI.
- Thực hành
-
Nội dung
- Phần 1: Tổng quan về BSC & KPI
- Phần 2: Ứng dụng BSC & KPI trong hoạch định chiến lược kinh doanh tại Doanh nghiệp
- Phần 3: Triển khai BSC & KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh tại Doanh nghiệp
- Phần 4: Sử dụng BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc, trả lương, thưởng và tạo động lực
- Phần 5: Thực hành Xây dựng BSC & KPI tại Doanh nghiệp
0.0
0 total
5
4
3
2
1