Instructor

Quản lý dự án phần mềm

10 weeks

All levels

18 lessons

0 quizzes

0 students

Features

Mô tả và thảo luận sự khác biệt giữa quản lý dự án và quản lý dự án phần mềm.
Mô tả và thảo luận các vấn đề điển hình được đối diện bởi các dự án phần mềm.
Nhận diện và làm tài liệu về viễn kiến, mục đích và phạm vi của một dự án.
Xây dựng lịch biểu và ngân sách dự án hợp lí
Mô tả và thảo luận giá trị tài chính và doanh nghiệp của dự án.
Trao đổi và thương lượng thành công với các bên liên quan.
Lập kế hoạch một dự án bằng cách xây dựng một biểu đồ mạng cấp độ cao thích hợp và cấu trúc phân việc.
Sử dụng nhiều kĩ thuật để ước lượng lịch biểu và nhiệm vụ. Mô tả điểm mạnh và điểm yếu của các kĩ thuật ước lượng phần mềm.
Xác định và thực hiện các quy trình dự án phần mềm then chốt như quản lý thay đổi, dựng, và đưa ra và quản lý rủi ro .
Sử dụng cách tiếp cận Mục đích, Câu hỏi, Độ đo để xác định sản phẩm và quy trình sẽ được nắm bắt và phân tích trong quá trình -thực hiện dự án.
Giám sát lịch biểu, ngân sách và tiến độ sản phẩm bằng cách xác định, thu thập, phân tích và hành động dựa trên các độ đo cơ bản được yêu cầu để quản lý một dự án phần mềm, đặc biệt là giá trị thu được, biểu đồ công việc còn lại/thời gian, năng suất (tốc độ) Nhận diện và đáp ứng với rủi ro của dự án.
Xây dựng các quy trình quản lý con người hiệu quả bao gồm phỏng vấn, giải quyết các vấn đề về nhân sự, cung cấp phản hồi, sa thải và cho thôi việc tạm thời.
Xây dựng và phân tích các báo cáo tình hình dự án.
Xác định dữ liệu lịch sử được thu thập khi đóng dự án.
Tổ chức và trình bày cho cấp quản lý.

Target audiences

Kỹ sư phần mềm của các cơ quan Nhà nước và các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố

Overview
Curriculum
Instructor
Reviews

Giới thiêu khóa học:

Quản Lý Dự Án Phần Mềm bao gồm các Kỹ năng quản lý dự án cần thiết để giúp các bạn học viên giảm thiểu các ràng buộc về thời gian, ngân sách, chất lượng và phạm vi. Xác định phạm vi thông qua việc xác định các yêu cầu, đánh giá và quản lý các yêu cầu của các bên liên quan, xác định và quản lý rủi ro, đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng trong khi quản lý các yêu cầu thay đổi. Kiểm tra các khía cạnh quan trọng của dự án CNTT, bao gồm nhu cầu giao tiếp của các nhóm ảo, bảo mật và thử nghiệm. Tránh những cạm bẫy phổ biến nhất của dự án CNTT, để mang lại hiệu quả và sự thành công cho các dự án CNTT.

Thời lượng: 7 ngày

Nội dung khóa học:

admin

0.0

0 total